6月到7月中旬，集團(tuán)公司擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)自主權(quán)改革試點(diǎn)單位之一的遼河油田公司，將“安全環(huán)保、質(zhì)量節(jié)能、職業(yè)健康”“采油工藝與鉆井工程”等業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化合并，并在相關(guān)采油廠推進(jìn)部分經(jīng)營(yíng)管理權(quán)的下放。這是中國(guó)石油深化國(guó)企改革、推進(jìn)簡(jiǎn)政放權(quán)在地區(qū)公司的具體化。截至目前，集團(tuán)公司總部機(jī)關(guān)已經(jīng)分4批調(diào)整下放了95項(xiàng)管理審批權(quán)限，有序推進(jìn)試點(diǎn)企業(yè)權(quán)力下放和機(jī)構(gòu)整合。

2014年以來(lái)，根據(jù)中央關(guān)于深化國(guó)企改革的重大決策部署，中國(guó)石油按照“放管結(jié)合、上下聯(lián)動(dòng)”的原則，遵循“充分授權(quán)、配套政策支持、完善約束機(jī)制、加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)管、強(qiáng)化績(jī)效考核”的思路，在勘探開發(fā)、煉油化工、銷售等業(yè)務(wù)領(lǐng)域選擇8家企業(yè)實(shí)施擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)改革試點(diǎn)，并對(duì)寶石機(jī)械、寶雞鋼管等5家裝備制造企業(yè)全面實(shí)施以自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自我發(fā)展、自我約束為內(nèi)容的“五自”經(jīng)營(yíng)改革。改革明確指向突出企業(yè)獨(dú)立市場(chǎng)主體地位，有效調(diào)動(dòng)基層企業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

改革至今，集團(tuán)公司試點(diǎn)單位各層級(jí)責(zé)權(quán)配置更趨合理，制度流程更加優(yōu)化，企業(yè)獨(dú)立的市場(chǎng)主體地位更加突出，企業(yè)動(dòng)力活力有效激發(fā)。其中，福建銷售完成兩級(jí)機(jī)關(guān)組織機(jī)構(gòu)及崗位優(yōu)化，撤銷地市公司部門18個(gè)，兩級(jí)機(jī)關(guān)共減員71人，第一批19項(xiàng)下放權(quán)限已經(jīng)落實(shí)。遼河油田在向試點(diǎn)的二級(jí)單位下放工程項(xiàng)目管理和產(chǎn)能投資等權(quán)力的同時(shí)，簡(jiǎn)化優(yōu)化審批流程，優(yōu)化減少流程185個(gè)，減少審批環(huán)節(jié)26個(gè)。吉林油田充分利用總部下放7項(xiàng)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)和配套5項(xiàng)相關(guān)政策，積極在采油廠等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線單位實(shí)施承包改革，激發(fā)基層員工活力，以往“等靠要”的思想消失了，渴望干事創(chuàng)業(yè)的激情又回來(lái)了。